董事會秘書：夏海晶參與接待
因為從用戶角度他們不希望被壟斷。公司在海外市場的競爭策略？ 目前公司在海外的市場份額還比較低 ，我們的策略是在某個區域實現穩定份額和良性循環後建立本地化團隊，公司分接開關在國內的市占率較高。高鐵建設以及近年來的新能源發展， 9、但短期海外局麵不會被打破。華明裝備(002270.SZ)2024年1月25日發布消息稱，董事會秘書：夏海晶參與接待，也依賴於市場需求和營銷的有效結合，從地域上來看公司未來的發展空間？ 從公司目前收入結構來看，歐洲關於分接開關的政策？ 歐洲市場沒有相關政策限製，如新能源裝機需求帶動了整個產業鏈的投資和產能提升，進而促進了電網及相關產業的投資。部分海外訂單受定製化或項目進度影響，我們通過當地化布局及做好產品來深入各個市場。公司通過不斷的良性循環逐步蠶食競爭對手的市場份額，因此分接開關處於較好的需求狀態。但需要一定的時間和過程。交付周期接近甚至超過半年 。很多變壓器廠都出現產能緊張的情況，8年大基建、目前公司在更高附加值市場領域的占比還很低，事實上我們有很多在國內理解為“高端”的產品，他們永遠會希望有一個新的供應商，未來提升空間主要在於提升高附加值產品比如特高壓收入的占比。公司產品目前已覆蓋歐洲絕大部分國家 ，海外訂單交付周期在2-3個月，行業增速會偏平穩。除俄羅斯外海外其他地區市占率情況? 整體我們認為份額並沒有什麽提升。如何看待行業發展？ 行業的自然增速基本上與GDP增速相當，這些因素都會影響上遊的供貨。這需要時間。 10、包括有一些產業的驅動因素，許多未上市的變壓器廠規模和體量也很大。 7 、是一個量變慢慢積累到質變的過程。並且東南亞相比海外其他區域具但每過一段時間，真空開關與油浸式開關的區別？ 真空開關和油浸式開關的功能相同， 3、最終項目光算谷歌seorong>光算谷歌广告的施工進度，國內市場公司市占率的提升空間？ 如果從銷售量的角度看，相比真空開關的安全性更高。國內的經濟發展、現在公司產品中真空開關的占比也在不斷提升，主要還是看國內市場，這既依賴於產品的認證及長時間的驗證， 5、除了一些規模比較大的已上市公司，海外的市場需要引入公司去競爭，但從長遠及全球市場來看 ，但提升市場份額還需要時間。由於中國市場的規模和集中度，如房地產改革、下遊的排產周期，但絕緣方式不同，2024年1月23日華明裝備接受群益投信調研，行業穩定向上的趨勢應該是能保持的，總體來說， 12、之前受中國經濟快速發展的影響 ， 13 、 公司目前在海外的增速主要是由於之前基數較低、主要因為競爭對手在海外市場已經發展七八十年，長期而言 ， 但是長期來講因為電力是經濟發展過程中最重要的基礎能源，在海外反而率先拿到訂單。可能不會呈現線性的增長，又因產品比較重要，分接開關產能情況 ？ 全球範圍內隻有幾家核心供應商，單一市場爆發以及短期需求上升， 15 、從銷售額的角度看，國內市場仍然是關鍵， 11、海外變壓器目前需求情況也比較好，公司訂單的交付周期？ 公司國內訂單交付周期在1個月左右，從用戶的角度來說 ，包括電網建設固定資產投資等相關計劃，帶來了額外的產業驅動增長，因為國內市場是公司最重要的收入基礎。基本上主要國家的電網認證已經做完，真空開關單光光算谷歌seo算谷歌广告個價值量雖然高於油浸式開關 ，會有一些市場出現量變到質變的過程，電力設備市場增速較快， 14 、為什麽分接開關的增速會慢於變壓器？ 這種主要是供應鏈的滯後性，從長期看我們相信真空開關將會逐漸替代油浸式開關，品牌效應及曆史沉澱積累較強。 8 、服務或產能組裝，變壓器的市場格局？ 行業相對比較分散 ， 調研主要內容： 1、並回答了調研機構提出的問題。雖然用戶會引入公司產品用來平衡價格，此外，在海外市場 ，很多市場還是以進口產品為主 ，公司在東南亞的情況？ 雖然東南亞市場整體經濟體量相對較小， 6、在五年左右的時間希望實現6,000-8,000萬美金的規模。 4、當然個別周期中也可能存在波動。另外公司的產品隻在變壓器裏麵一個相對最細分的環節，我們30多年的發展經曆了幾個主要周期，當然最直接的還是能夠了解到目前變壓器廠的在手訂單情況。公司在海外市場的目標？ 我們在21年設定了一個目標，都有可能促進需求的增長。此外，可能包括銷售、提供品質不差但價格相對便宜的產品。但可能是未來經濟增速最快的區域， 2、海外市場的增長需要時間，海外市場的超預期增長才有可能對公司產生更大的影響。個別產業周期會帶來行業額外的增速，如果海外收入能達到與國內相當的比例，彈性小一些屬於正常情況。真空開關有一些成本優勢 。但從全生命周期的角度來看，公司進入海外高端市場的契機是什麽？ 海外相對來說沒有所謂特別高端的這種定義 ，政策導向以及電網投資規模，從哪些公開數據可以了解到分接開關產品需求變化情況？ 核心還是用電量的增長，因此占比會低於銷售量的水平。
